【前进】 同为科技（TOWE）2026年中总结会议圆满落幕

前进 / Advance towards the goal

2026 年 7 月 14 日，同为科技（TOWE）2026 年度全员年中总结大会顺利召开。本次大会以“前进”为核心主题，串联起 7 月 7 日至 12 日分层分级系列专题研讨，覆盖行政财务、生产交付、网络营销、线下销售、高层管理全体系，北京总部、江西生产基地通过线上视频联动参会。公司创始人、董事长周慧生主持本次全员大会，各职能中心、业务板块负责人、一线骨干及全体员工同步参会，全面复盘 2026 上半年经营实绩，深度研判电气联接与保护行业发展大势，锚定下半年发展路径，凝聚全员向前突破、实干攻坚的统一共识。

作为深耕电气联接与保护领域二十五载的行业革新推动企业，同为科技延续历年 “分层研讨、集中收官” 的年中会议机制，自 7 月 7 日起开启为期一周的分板块专项复盘，层层拆解经营数据、查摆发展痛点、研讨创新方案，为 14 日全员大会筑牢共识基础。系列分层会议有序推进：7 月 7 日，行政管理部、财务管理部率先开展综合管理专题会，聚焦内控优化、成本管控、组织效能提升；7 月 8 日，产品研发与生产交付中心专项研讨，围绕智能制造、新品迭代、交付效率、品质管控展开深度交流；7 月 9 日，网络营销中心复盘线上渠道、品牌传播、数字化运营成果，规划全域流量与品牌升级路径；7 月 10 日，全国线下销售团队线下集中会议，复盘各行业客户拓展、项目落地、市场攻坚难点；7 月 12 日，公司管理团队齐聚天津生产基地，开展全天封闭式战略对话，结合宏观经济、行业政策、市场竞争格局，统一全年发展顶层思路，形成完整下半年战略执行框架。多轮分阶段研讨实现 “从职能细分到全局统筹、从一线业务到高层战略” 的全覆盖，最终于 7 月 14 日召开全体员工大会，完成全年中期工作全面部署。

时序过半，步履不停。2026 上半年，全球制造业转型、数字基础设施建设、新型电力系统扩容持续释放市场需求，同时行业同质化竞争加剧、供应链波动、客户需求多元化等多重挑战并存。面对复杂多变的市场环境，同为科技全体同仁坚守 “您身边的电气联接与保护专家” 品牌定位，践行 “用户为先、创新为魂、奋斗为本” 核心价值观，北京总部、江西生产基地南北双核协同发力，在技术研发、市场拓展、生产交付、内部管理、品牌建设五大维度交出稳健发展答卷，各项核心经营指标稳步推进，产业竞争力持续强化。

上半年，公司产品研发中心锚定数据中心、电力、轨道交通、新能源、工业自动化五大核心赛道，持续加大智能 PDU、工业防雷、工业连接器、物联网电源管理系统研发投入，实现多种定制化产品定型落地。依托自有实验室完善测试体系，持续巩固模块化、智能化、可定制化产品核心优势。面向当下机房数字化运维刚需，同为云物联网管理平台完成版本迭代，实现设备远程监测、能耗分析、故障预警一体化，大幅降低政企客户运维成本，技术创新成为拉动增长核心引擎。同时，研发团队联动行业应用中心深度下沉一线，以客户真实使用痛点，推动产品向 “场景化定制解决方案” 转型，精准匹配细分行业差异化用电防护需求。

市场端形成线上网络营销 + 线下销售双轮驱动格局。网络营销中心上半年完善官网、短视频平台、行业垂直媒体全域传播矩阵，优化数字化获客体系，线上咨询转化、品牌曝光量、行业口碑声量同步增长；线下销售团队深耕行业用户，拓展新型数据中心等项目，以二十年行业深耕的优势，为用户提供符合发展趋势的产品与服务体系的落地。海外业务板块稳步推进，依托成熟产品体系拓展东南亚、中东、欧洲市场，持续推进品牌全球化布局，稳步扩大 TOWE 海外市场占有率。面对行业存量竞争，以 “电气联接全场景解决方案” 为核心抓手，为客户提供前期勘测、方案设计、供货交付、后期运维一站式服务，持续提升客户粘性与品牌价值。

江西同为生产基地、北京总部配套加工体系协同优化，生产交付中心上半年围绕 “精细化生产、高效交付、品质严控” 开展专项升级。优化生产线排布，以同为科技特有的柔性生产交付体系，缩短产品生产周期，为客户提供更便捷的服务；完善全流程质检标准，从原材料入库、半成品加工到成品出厂，制定严格的生产交付规范要求，逐步构建适配市场、规范化运营的现代化工业制造体系；针对多品类、小批量定制订单搭建柔性生产流程，有效解决行业定制化订单交付周期长的行业痛点。

行政管理部、财务管理部上半年以 “降本、增效” 为工作主线，推进内部管理体系精细化改革。财务板块完善全业务线成本核算模型，对研发、生产、营销各环节经营数据动态追踪，建立经营预警机制，为公司战略决策提供精准数据支撑；强化应收账款、库存管控，优化资金周转效率，筑牢企业经营安全底线。行政板块优化人力资源、后勤保障、流程审批体系，简化跨部门协作流程。完善企业文化落地机制，打造凝心聚力、务实进取的团队氛围。各职能中心打破部门壁垒，建立常态化跨部门沟通机制，研发、营销、生产、财务实时联动，有效解决信息脱节、协作滞后问题，组织运转效率显著提升。

依托二十五年行业积淀，同为科技自有公众号、新浪、网易等主流媒体发布，持续强化 “专业电气联接保护专家” 品牌认知。

在总结上半年成绩的同时，各部门负责人在分层研讨及全员大会上直面现存短板，客观剖析发展过程中的核心问题：细分新兴市场渗透力度不足、高端行业定制方案研发速度有待加快、内部数字化管理工具应用深度不足、供应链柔性适配能力仍有优化空间。针对以上问题，各板块现场同步形成整改清单、明确整改时限、落实责任主体，为下半年精准破局找准发力方向。

周慧生董事长在全员大会上作主题年中报告，结合 7 月 12 日天津基地管理层闭门战略研讨达成的共识，围绕本次大会 “前进” 主题，提出全新发展指导思想，延续企业长期坚持的危机意识、蛰伏蓄势、拥抱变化、价值共生发展理念，结合 2026 行业新形势升级落地路径，明确下半年四大核心发展基调：稳底盘、强创新、拓增量、优管理，驱动品牌化、专业化、平台化、全球化四维同步向前，全体同为人以 “前进” 为行动纲领，主动拥抱市场不确定性，将变化转化为成长机遇，全力冲刺全年经营目标。

下半年研发体系将全面提速，聚焦三大创新方向持续突破。第一，加码新能源、储能、算力机房前沿赛道专项研发，推出适配新型电力系统、超大型数据中心的新一代智能防护、配电产品，抢占新兴产业增量市场；第二，深化同为云物联网平台迭代，打通硬件设备、云端管理、客户运维终端全链路，打造行业领先的电气安全数字化管控解决方案；第三，推进产品轻量化、节能化升级，响应国家绿色制造政策，开发低能耗、高安全环保系列产品。同时建立研发与市场快速联动机制，销售一线需求同步直达研发端，缩短新品研发、落地周期，以持续技术创新构建不可替代的产品壁垒，以硬核科技驱动企业稳步向前。

市场板块将实施 “深耕存量、开拓增量、布局全球” 三维市场战略。线下销售团队划分成熟市场、新兴市场专项攻坚小组，成熟区域深挖老客户二次开发、多产品线渗透；新能源、储能、算力等新兴赛道组建专项行业事业部，配备专属研发、销售、技术支持团队，集中资源抢占新赛道红利，扩大线下市场覆盖版图。网络营销中心升级数字化运营体系，布局短视频、直播、行业垂直社群营销，打造线上专业内容 IP，同步优化线上线下线索转化闭环，实现流量高效变现。业务加快海外本地化渠道布局，参加国际专业电气展会，完善海外产品认证体系，稳步提升 TOWE 品牌全球市场份额，内外市场双向发力，拓宽企业增长边界。

生产交付中心下半年借鉴先进企业管理经验，统筹产销进一步缩短交付周期、降低生产成本。深化品质管控体系，建立客户反馈快速迭代机制，针对项目现场反馈问题同步优化产品设计与生产工艺；柔性生产线扩容，提升大批量标准化订单与小批量定制订单并行生产能力。以稳定、高效、高品质交付，支撑市场端持续向前拓展。

行政管理部、财务部下半年持续深化内部管理提效改革。财务管理层面，细化各业务单元独立经营核算，将经营业绩、成本管控、回款指标与团队激励深度绑定；强化全流程风险管控，规范采购、项目、销售全链条财务流程，保障企业稳健经营。行政人力板块深入企业文化层面，紧扣 “前进” 主题开展系列主题活动，鼓励全员主动学习、自我革新，摒弃固化思维，以积极进取的心态适应行业变革，打造敢闯敢干、协同共进的高素质团队。

品牌建设将坚持专业化、高端化传播路线，持续输出电气安全、机房运维、新能源配电专业内容，与行业内相关产业建立深度合作，树立行业技术专家形象。同为科技持续践行企业社会责任，依托电气联接与保护技术优势，为国内基础设施建设、数字经济发展提供安全可靠产品支撑，在产业升级、制造业高质量发展进程中贡献企业力量，实现个人价值、部门价值、企业价值、社会价值同步向前。

周慧生董事长在大会中结合历年企业发展理念，对全体员工提出四点核心要求，为全员 “前进” 之路指明精神方向：

第一，常怀危机意识，在平稳发展中保持清醒。当前行业竞争日趋激烈，市场需求迭代速度持续加快，全体员工不可安于现状，要主动查找工作短板，主动优化工作方法，在自我完善中寻找突破机会；

第二，坚持蛰伏蓄势，沉下心打磨专业能力。市场红利短期波动，但专业实力是长期底气，无论技术、销售、生产还是管理岗位，都要深耕本职、沉淀能力，厚积薄发方能从容应对市场起伏；

第三，主动拥抱变化，以学习跟上时代步伐。数字化、智能化是行业不可逆趋势，全体员工主动学习新技术、新工具、新业务模式，打破固有工作思维，实现个人与企业同步升级；

第四，轻装上阵向前，以目标驱动实干担当。放下畏难情绪，树立清晰工作目标，以信心、耐心、恒心直面下半年各项攻坚任务，上下同心、步调一致，朝着全年战略目标稳步前行。

为期一周的分层专题研讨与全员年中大会，完成了上半年工作全面复盘、现存问题深度剖析、下半年战略精准部署，统一了全体同为人的思想认知，明确了全年后半程攻坚路线，凝聚起全员同心向前、实干争先的强大合力。本次系列会议延续同为科技务实求真、直面问题、共谋发展的会议传统，通过自上而下分层沟通、自下而上反馈诉求，打通战略落地 “最后一公里”，让每一位员工清晰知晓企业发展方向、自身岗位奋斗目标，真正实现战略共识下沉至每一个业务环节、每一名一线员工。

从 7 月 7 日各职能板块专项梳理，到 7 月 12 日天津基地高层战略对话，再到 7 月 14 日全员大会吹响冲刺号角，一周完整的年中研讨体系，是同为科技精细化管理、系统化布局发展模式的集中体现。面对下半年充满机遇与挑战的市场环境，同为科技将以创新为引擎、以市场为导向、以制造为根基、以人才为支撑，坚守电气联接与保护主业，持续推进产品、服务、组织、管理全方位优化升级，稳步推进品牌化、专业化、平台化、全球化发展目标。

征途漫漫，惟有奋进；大道至简，实干为要。2026 年下半场的帷幕已然拉开，全体同为人将以本次年中大会 “前进” 主题为行动指引，秉持危机意识、蛰伏蓄势、拥抱变化、实干担当的发展精神，凝心聚力、同向而行，直面市场各类不确定性，把每一项规划转化为落地行动，把每一个目标兑现为实际成果，持续打磨专业产品与服务，深耕电气联接与保护赛道，不断提升企业综合竞争力与行业影响力，以稳健高质量发展助力国内数字产业、电力基础设施建设，以民族制造企业的奋进姿态，奔赴属于同为科技的全新发展征程。未来，同为科技将持续坚守初心，步履不停、一路向前，携手全体员工、合作伙伴、广大客户，共筑电气安全产业新蓝图，书写企业高质量发展全新篇章。

返回列表